En farmasøytisk selskapets lean produksjon gjennomføring kan være enten ganske sømløs og effektiv eller møtt med motstand og bare delvis. Mye av det har å gjøre med oppfatninger og holdninger og riktig gjennomføring vektlegging. Og disse er de områdene hvor Lean Manufacturing konsulenter kan gi de fleste og mest effektive assistance.The oppfatninger og holdninger som hindrer vellykket, effektiv gjennomføring av Lean Manufacturing løsninger i den farmasøytiske industrien start på toppen. Ikke mange i ledelsen i dag vise produksjon aspektet som et område for å få et konkurransefortrinn. Et resultat av krympende marginer og økende kostnadspress er at bedrifter i økende grad å redusere sin egen produksjon og skiftende at produksjonen i utlandet, der kostnadene er lavere, ved hjelp av outsourcing. Det som har skjedd er at farmasøytiske ledere er å redusere oppgaven med å redusere kostnadene til et forenklede ligning. Disse outsourcing beslutninger, mange ganger, er laget bare på grunnlag av noe mer enn en sammenligning mellom kostnaden av produksjonen ved selskapets eget anlegg og kostnadene ved produksjon i målet outsourcing landet. Men er dette virkelig den beste løsningen? Eller ville det være bedre å bruke Lean Manufacturing løsninger i stedet og eliminere avfall, kontinuerlig arbeide for mer effektive produksjonsprosesser, og bli mer lydhør overfor kundenes behov? Videre, som ofte har blitt nevnt, men sjelden behandles, er det oppdelt eller siled natur avdelinger innenfor den farmasøytiske industrien. En separasjon mellom produksjon og R & D har lenge vært normen-en separasjon som har hatt vidtrekkende konsekvenser, vekten av som nå blir fullt følte. Kvalitet, produktutvikling, derimot, avhenger av innspill fra industrien. I samsvar med lean produksjon vektlegging av sømløse, enhetlig produksjonsprosesser, det må være pågående, toveis dialog mellom industrien og de lab.Industry analytikere og Lean Manufacturing konsulenter foreslår at, som et første skritt, bør effektiviteten bli vektlagt enn effektivitet. Men fordi større kostnadsbesparelser resultat effektivitet-drevet aspekter av lean produksjon gjennomføring, ledere ofte ønsker å understreke effektiviteten i stedet for effektiviteten rett ut av porten, som ofte ser noen innledende fordeler, men ingen reell langsiktig suksess. Tidlig innsats, da, trenger å fokusere på å redusere til variabilitet i kjernevirksomhet produksjonsprosesser og dermed øke kvaliteten på disse prosessene. For eksempel kan et første skritt være å utføre mer forebyggende vedlikehold for å kutte ned på planlagt vedlikehold senere på et trinn som forbedrer effektiviteten først for å fremme produksjon kvalitet og effektivitet. Dessuten krever en gjennomgripende lean produksjon implantasjon et paradigmeskifte i tenkningen fra topp til bunn-skiftende vekt å tenke på prosesser i form av kontinuerlig forbedring. Ifølge Thomas Friedli ("Operational Excellence: Pharmas tapte muligheter," pharmamanufacturing.com), ".. Denne utfordringen er egentlig aldri over [Det] er en kontinuerlig pågående reise som krever oppmerksomhet fra ledelsen på hvert nivå" Og han sier videre: «For å få buy-in på alle nivåer i en operasjonell dyktighet program er det obligatorisk at folk forstår betydningen og mål for programmet .... Dette vil sikre at programmet blir sett på som bedre overlevelse og konkurranseevne av anlegget. " Smart Consulting Group har de kvalifiserte farmasøytiske konsulenter, med lang bransjeerfaring-spesifikk erfaring, for å veilede bedrifter gjennom prosessen med skiftende vektlegging og holdninger for å oppnå en effektiv lean produksjon gjennomføring. Deres mål er å "gi konkurransefortrinn du trenger å være markedsleder i medisinske produkter."
By: Nigelsmartgroup