Kanskje de to mest viktige skritt for å bygge et dynamisk team er å beholde topp artister og skape en vinnende miljø. Dessverre er det mange praksiser skjønner av erfaring at mangel på samarbeid fører til kontor ineffektivitet, lav moral, turnover, og mange tapte timer sortere ut ansatte kontroverser. Hvordan kan da ikke lage en praksis et vinnerlag? Første skritt for å skape et vinnerlag er å ansette og beholde topp artister. Ledelsen bør vurdere sin nåværende og fremtidige personellbehov og spørre seg selv på vanskelige spørsmål. Oppfordrer vi trenger høye utøvere å utmerke seg i vår praksis? Har vi konsekvent spør våre ansatte hva som gikk bra, og der kan vi forbedre? Har vi skapt et miljø som tiltrekker kvalitet folk? Når ledelsen ber denne type spørsmål, de trenger også å forstå hvorfor ansatte forlater praksis. De hyppigst rapporterte årsaker til at enkeltpersoner forlater et selskap er: 1. Mangel på anerkjennelse og takknemlighet. 2. Føler stresset og overarbeidet. 3. Ikke føler en del av et team og ikke komme overens med andre ansatte. 4. Mangel på lederskap /ledelse. 5. Arbeid er ikke meningsfylt. 6. De føler det som om de ikke bidrar. 7. De mangler klare stillingsbeskrivelser. 8. Det er ingen karrierevei eller opplæring. 9. Høyere lønn og /eller fordeler. 10. Mangel på visjon eller forståelse av deres role.These grunner fokusere på den ansatte og hvordan de følte de ble behandlet av ledelsen og kolleger. Hvordan ser din praksis rang i disse 10 områdene? En praksis må forplikte seg til disse grunnleggende hvis den ønsker å tiltrekke seg og beholde de rette personell til å bygge en høy ytelse team.An viktig andre trinnet i teamutvikling er å skape en vinnende miljø. Å motivere ansatte til å jobbe som et team, ledelse må skape den rette miljøet ved å sette mål, kommunisere alles roller, erkjenner gruppemedlemmer, og dele praksis success.Retaining gode mennesker og skape høy ytelse lagene kan kun skje med sterk ledelse. Det er viktig at ledelsen (leger, ledere og administratorer) lage mål for praksis. Et mål kan rett og slett være å gi høy kvalitet pasientbehandlingen. Uansett hva målene, må gruppemedlemmene forstå dem og hvordan de individuelt passer inn oppnå them.Detailed stillingsbeskrivelser er en god måte å kommunisere teammedlem roller. Hvert gruppemedlem må vite hans eller hennes jobb spesifikk og forventninger. De må forstå hvordan deres posisjon passer inn i visjonen om praksisen. De også må holdes ansvarlig for å utføre de oppgaver hensiktsmessig gjennom årlige vurderinger. En årlig gjennomgang fungerer som en rapport kort som måler hva gruppemedlemmene har det bra og hvor de trenger å improve.Building et team starter med mål, roller og anmeldelser, men vil et team bare lykkes dersom ledelsen anerkjenner gruppemedlemmer, viser takknemlighet for deres innsats, og aksjer suksesser med dem. Anerkjennelse og vise takknemlighet trenger ikke å være komplisert. Bare å si hei eller god morgen til gruppemedlemmer, takke dem etter en vanskelig økt, eller komplimenter dem på håndtering av en vanskelig pasient kan ha en enorm innvirkning på moral. Gjør det til en vane å "fange" gruppemedlemmer gjør ting riktig, og erkjenne dem for det. Ros gjør underverker i staben morale.A fast forpliktelse til å tiltrekke seg og beholde topp personell, utvikling av mål, definere roller, og erkjenner lag medlemmets prestasjoner vil eliminere mange kamp linjer og legge et solid grunnlag å bygge en varig, og vant team.Thom Schildmeyer , MBA, er president i Aesyntix Health, Inc., en medisinsk fakturering tjeneste basert i Roseville, CA
By:. Thom Schildmeyer, MBA