| Hjem | sykdom | Mat Beverage | Helse | familie | Fitness | 
  • Erverve Board Game Review

    Acquire er en klassisk forretningsstrategi brettspill som har pågått sterk siden 1962. Med noe annet enn din rikdom og vettet, må du vie mot annen virksomhet magnatene i dette spillet av fusjoner og oppkjøp - kjøp, handel, og selge aksjer i verdens største hotellkjeder for å få størst avkastning på investments.Acquire din er designet av Sid Sackson i 1962, og har vært blant de mest populære brettspillene i sine mange versjoner siden disse dager. Del av sin langvarige appell er dens enkelhet og letthet i å lære hvordan man spiller det. Spillet kommer med bare et bord, fliser, firma tellere, lager kort og kontanter. Og gameplay hele koker ned til bare to handlinger: plassere fliser og kjøpe shares.Although grunnleggende Acquire er ganske enkel, det er en god del av utfordringen i å avgjøre hvor du plasserer fliser og hvilke aksjer du kjøper. Siden det er andre spillere som prøver å gjøre sine millioner i tillegg, må du være svært strategisk i dine avgjørelser for å sikre at du profitt fra dem mye mer enn konkurrentene gjør. Det ville ikke være i din beste interesse å gi en annen spiller en kul grand! Plassere fliser er hvordan du starter, vokse og fusjonere hotell selskaper i Acquire. Og styret er en representasjon av "business playing field", der du kan se hvordan hver hotellkjede kan vokse og flette. Når du oppretter en gruppe på to eller flere tilstøtende brikker, er du i hovedsak å starte et nytt selskap. Når du plasserer et nytt ark ved siden av et eksisterende selskap, er du vokser det selskapet. Når flisen du plasserer forbinder to separate selskaper, har du slått sammen de to companies.The andre delen av spillet er å kjøpe aksjer. Å ha aksjer i et selskap betyr at du har delvis eierskap av det og kan tjene hvis den vokser eller fusjonerer. Når et selskap vokser, vokser sin aksjeverdi også, nyter sine eiere. Og når et selskap blir kjøpt opp av et større selskap, dets eiere får bonuser og kan handle i deres lager i den nedlagte selskapet for aksjer i større company.The siste to avsnittene beskriver ganske mye alle mekanikerne i spillet, men hva gjør Acquire så interessant er mengden av strategien som er nødvendig for å kunne bruke de enkel mekanikk effektivt. Du må bekymre deg for likviditet, kjøpe massevis av aksjer tidlig er bra, men hvis selskapet ikke blir slått sammen, ender du opp med ikke nok penger til å bruke senere. Du vil også måtte bekymre majoritetseiere, den spilleren med flest aksjer i et selskap får en stor bonus når som selskapet får merged.There vil bli mye manøvrering i hvert spill. Spillerne vil være jockeying å være majoritetseier i selskaper som er i ferd med å bli slått sammen. Du kan også holde tilbake den avgjørende flis som ville slå sammen to selskaper før du er i en posisjon til å dra nytte av at flettingen. Mengden av strategi er overraskende med tanke på enkelhet av spilleregler og objectives.There er et par problemer med spillet selv om det kan ta oppmerksomheten vekk fra gleden av å spille det. Dessverre er ingame cash både den viktigste metoden for å kjøpe aksjer, og den viktigste formen for scoring. Derfor kan den spilleren som er heldige nok til å tjene på de første fusjonerer vise seg å være en løpsk leder fordi han kan bruke som kontanter fordel å generere en enda større ledelse i både kontanter og endgame scoring. At avhengigheten innledende flaks og de avgjørende første fusjonerer kanskje ikke være attraktivt for noen players.A stor del av appellen til Acquire er det faktum at det kan læres opp til nye spillere på mindre enn 10 minutter, siden de grunnleggende reglene er så enkle . Denne enkle læringskurve, sammen med all den avanserte forretningsstrategi som kan brukes av erfarne spillere, gjør dette til en varig spill som har overraskende vært sterk i nesten 50 år! Spillet kan spilles med mellom tre og seks spillere, og spill varer vanligvis mellom 1 og 1,5 hours.Complexity: 3.0/5.0Playing Tid: på 1,0 til 1,5 hoursNumber spillere: 3-6 playersYou kan lese mer om Acquire på Age of Boards .
    By: Steven H. Ng