Kjempegevinst på islandsk valuta

Posted September 17th, 2017 by admin

Opera-gründer Jon S. von Tetzchner har tjent stort på eiendom og investeringer, og på den islandske kronen.

– For noen år siden var Island nede for telling. Kursen for islandske kroner var lav, og det var mye penger de ville få ut, sier von Tetzchner.

Etter at han forlot Opera i 2010, har han investert flere hundre millioner i blant annet internettselskaper og eiendom.


Jon S. von Tetzchner

I årsregnskapet for investeringsselskapet hans, Vivaldi Invest, står det om latente valutagevinster på 138 millioner kroner etter valutaspekulasjon på Island. Det kommer i tillegg til renter på 32 millioner kroner.

Fortjenesten kommer fra en periode mellom 2012 og 2015. Da deltok von Tetzschner på en rekke valutaauksjoner i regi av Islands sentralbank.

Auksjonerte bort kroner

Etter at Islands banksektor gikk på en kjempesmell i 2008, ble det holdt auksjoner hvor den islandske sentralbanken tilbød seg å kjøpe euro for islandske kroner. På auksjonene ble euro vekslet til islandske kroner med 50 prosent spotkurs og 50 prosent kurs fastsatt ved auksjonen, opplyser Vivaldi Invest i sitt regnskap. Til gjengjeld måtte investorene gjøre langsiktige investeringer i den islandske økonomien.

– På disse auksjonene kunne jeg si at jeg vil kjøpe islandske kroner for euro og sende inn et bud for hvor mye jeg er villig til å betale per krone. Så sender de et bud på hvor mye de er villige til å betale per euro, og vi finner noe imellom, forklarer von Tetzchner.

Siden det ble en egen kurs på auksjonene, har veksten til den islandske kronen siden 2012 skapt en enorm gevinst for gründeren.

– Du fikk en form for rabatt på kursen om du var villig til å investere over lengre tid. Og jeg investerer alltid på lang sikt. Kortsiktig er ikke et ord jeg er kjent med, sier han.

Enorm gevinst

Investeringene fant sted gjennom lån til to datterselskaper von Tetzchner har på Island.

Vivaldi Invests regnskap forteller at et utlån til datterselskapet Vivaldi Island EHF var på 2261 millioner islandske kroner. Med kursen i utgangen av 2016 ga det en valutagevinst på 70 millioner kroner, ettersom den islandske kronen har styrket seg. Av denne gevinsten er 10,1 millioner kroner vurdert som regnskapsmessig opptjent.

I tillegg var det et lån på 1763 millioner kroner til et annet datterselskap, Dvorzak Invest EHF. Det tilsier en latent valutagevinst på 68 millioner kroner ved utgangen av 2016. 6,7 millioner av disse kronene er vurdert som regnskapsmessig opptjent. I tillegg kommer renter på begge lånene på til sammen 32 millioner kroner.

– Jeg føler de investeringene jeg har gjort i Island, har vært bra. Jeg er fornøyd med de investeringene, sier von Tetzchner.

Begrenset nedside

Økonomiprofessor Thorolfur Matthiasson ved Islands universitet har en enkel forklaring på hvordan von Tetzchner har tjent så godt.

– Det korte svaret er at Island manglet valutareserver i den perioden. Utlendinger som var villige til å kjøpe islandske kroner for euro eller annen valuta og sette i investeringer i papirer eller andre verdier på Island for en periode på minst fem år, kunne få overpris i kroner for sine euros, skriver han i en epost.

Deretter har landet fått en opptur, og investorer som von Tetzchner sitter igjen med en pen fortjeneste.

– I mellomtiden har Island hatt en boom, og verdien av kronen har økt. De som kom inn, får mange euro per krone sammenlignet med hva som var prisen da de kom inn for fem år siden, forklarer Matthiasson.

Taper på nettleseren

Von Tetzchner var med og grunnlegge Opera Software i 1994 sammen med Geir Ivarsøy. Han ledet selskapet frem til 2010, da han ble presset ut. Aksjonærene var opptatt av trygge marginer på kort sikt, men norsk-islendingen ønsket å lage verdens beste nettleser.


Opera Software

I 2013 startet von Tetzchner arbeidet med en ny nettleser, som heter Vivaldi. Vivaldi Technologies samarbeider med datterselskaper på Island og i USA om utvikling av nettleseren, og er finansiert av Vivaldi Invest. Vivaldi Invest hadde et årsresultat på 29 millioner kroner i 2016, mens teknologiselskapet har tapt 73 millioner kroner de to siste årene.

– Vi har brent en del på Vivaldi Techonolgoies, men det tallet er litt misvisende. Det koster å bygge et selskap. Jeg er generelt veldig fornøyd med tallene, sier Jon S. von Tetzchner. (Vilkår)

Lykken har snudd for Juritzen

Posted September 17th, 2017 by admin

– Vi vokste veldig fort og kraftig i de elleve årene vi holdt på. Så gikk vi på en voksesmell, sier forlegger Arve Juritzen.

Juritzen forlag tjente i 2016 penger for første gang på to år, etter at eskalerende kostnader og sviktende salgsinntekter førte til sammenhengende millionunderskudd i 2014 og 2015.

Forlagshuset, bestående av hovedforlaget Juritzen og barnebokforlaget Juritzen jr., var i fjor nær konkurs.

Fikk millionhjelp

Velvilje fra Reitangruppen var alt som hindret et endelig punktum for forlaget, etter at Reitangruppens distribusjonsselskap Interpress vant en rettssak om betaling for 95.000 usolgte Juritzen-bøker i selskapets butikker.

Kravet på 6,5 millioner kroner ble senket til et forlik på drøyt to millioner, og distributørene Litt-Link og Boklageret kom Juritzen til unnsetning og betalte forlikssummen i bytte mot bøkene striden sto om.

– Uten det forliket hadde vi ikke eksistert i dag. Så enkelt er det. Vi måtte ha begynt på nytt, sier Juritzen.

«Tilbake i eliteserien»

Nå er optimismen – og pengestrømmen – tilbake i forlagshuset. I fjor leverte husets to selskaper et samlet driftsresultat på 1,6 millioner kroner, etter en stor oppgang i inntektene.

Sarah Natasha Melbye tok over som forlagssjef etter Juritzen kort tid etter løsningen på rettstvisten med Interpress, men Juritzen er fortsatt eneeier. Melbye sier forlaget har jobbet seg opp med norsk skjønnlitteratur og krim.

– Vi er veldig stolte av at vi klarer å skape omsetning og vekst i den delen av bokmarkedet der alle andre sliter mest. Vi har snudd skuta brått og raskt, sier Melbye.

– Vi har tatt en posisjon i eliteserien blant norske bokutgivelser. Skjønnlitteratur er den tøffeste delen av bokbransjen, sier Juritzen.

Forlaget har også sikret seg en viktig plass i distribusjonsselskapet Bladcentralen, som eies av Aschehoug, Cappelen Damm, Gyldendal og Vigmostad & Bjørke.

Bygger merkevarer for å trenge gjennom

Arve Juritzen sier forlaget er nødt til å bygge merkevarer rundt forfatterne sine. Dette for å trenge gjennom et system der de store forlagshusene Cappelen Damm (Tanum), Aschehoug (Norli Libris) og Gyldendal (Ark) styrer bokhandelkjedene.

– De som kjenner bransjen vet hvor utrolig tøft det er blitt. Det å få varer ut i butikkene er veldig vanskelig, og vi ser at flere og flere gir opp. Vår strategi i møte med dette er ikke hemmelig: merkevare, merkevare, merkevare, sier Juritzen.

Han påpeker at det ikke er mange igjen av forlagene i mellomsjiktet, etter at de uavhengige forlagene Font og Fontini ble kjøpt opp av Cappelen Damm i fjor.

Marcus & Martinus selger bøker

En stor suksess for Juritzen jr. har vært salg av biografiboken «Vår historie» om de 15 år gamle poptvillingene Marcus & Martinus.

Den er trykket i et opplag på 150.000 fordelt på Norge, Sverige, Danmark og Finland. Til høsten kommer oppfølgeren, som blir oversatt til fem språk, og lansert i Tyskland.

Melbye sier populære personligheter fra bloggsfæren og sosiale medier er blant bestselgerne i bransjen. Folk som Sophie Elise, matblogger Trine Sandberg og forfatter Linnéa Myhre har tilført bokbransjen nytt blod.

– Det dette betyr er at ungdommen som følger disse menneskene på mobilen sin vil ha papirbøker, og det er gledelig, sier Melbye.

Varsomme for ny nedtur

Selv om forlaget har bedret driften, er de varsomme for nye nedturer.

– Jeg er jo en vekstfyr, så jeg har lyst til å fyke av gårde igjen nå, sier Juritzen.

– Men vi skal bygge oss sakte opp igjen, legger Melbye kjapt til.(Vilkår)

Trusselnivået senket i Storbritannia

Posted September 17th, 2017 by admin

Innenriksminister Amber Rudd opplyser at nivået senkes fordi det er gjort framgang i etterforskningen av fredagens angrep på en T-banevogn i London.

Trusselnivået ble hevet til det høyeste nivået etter angrepet, noe som blant annet førte til at bevæpnet politi og soldater ble utplassert ved flere viktige knutepunkter i London.

Ingen mistet livet, men 29 mennesker ble såret i angrepet i en T-banevogn ved stasjonen Parsons Green i morgenrushet fredag. Søndag var alle unntatt én av de sårede, utskrevet fra sykehus.

To menn på 18 og 21 år er pågrepet, men det er foreløpig ikke kjent hva slags tilknytning politiet mener de har hatt til angrepet.(Vilkår)

Satser 250 millioner på å finne bankenes Finn

Posted September 17th, 2017 by admin

Ad widget (ANNONSE RoS Wallpapertrigger (1×1) 5079303 (Config)):
load = ‘empty’.
Desktop[5079303/16]
group = 5980878, key =


Annonse

Sponser bloggere med 30.000 for å få sjømatreklame

Posted September 17th, 2017 by admin

Anledningen er lansering av «Munchies’ Guide to Norway», en serie på fem programmer der Maaemos sous-chef Halaigh Whelan-McManus reiser landet rundt på jakt etter autentiske smaksopplevelser i et vinterhvitt arktisk landskap.

Munchies er medieselskapet Vices matkanal og publiserer på Youtube, men tv-programmene deres er fullskala tv-produksjoner med de kostnader det innebærer. Munchies vil ikke oppgi totalbudsjettet for serien som hadde 14 personer til stede på sett i tre uker. Sjømatrådet har sponset en fjerdedel av tv-produksjonen. Første program slippes på Munchies’ Youtube-kanal med 1,8 millioner abonnenter mandag.

– Hvis du skulle nådd tilnærmet like mange mennesker på tradisjonell tv ville vi betalt syv ganger så mye for en 30 sekunders visning. Her har vi fem programmer à 20 minutter du kan se så mange ganger du vil fordi det går på en digital plattform, sier Kristin Pettersen, direktør for markedsføring og pr i Norges sjømatråd om investeringen.

Vil nå toppkokkene

I tillegg til å sponse tv-produksjonen har Sjømatrådet brukt 300.000 kroner – hovedsakelig til råvarer – på lanseringen. Innovasjon Norge har spyttet i 95.000 kroner til fly og hotellutgifter, mens Visit Oslos andel av spleiselaget er på 44.000 kroner. Det betyr at hver blogger i snitt er sponset med 30.000 kroner.

Det er første gang Sjømatrådet går inn i en redaksjonell satsing på denne måten og bruker bloggere og instagrammere, såkalte «influencers», som en sentral del av markedsføringen.

Målet er å nå frem til innflytelsesrike og profilerte brukere og innkjøpere av norsk fisk og sjømat, som kan være krevende å treffe med tradisjonell markedsføring.

– Vi har sett et skifte fra tradisjonell markedsføring til det som omtales som «influencer marketing», altså markedsføring gjennom opinionsledere. Det er en naturlig utvikling å benytte seg av «influencers», spesielt opp mot «foodies» og kokker. Slik vi kjenner kokker, er de selektive i hva slags informasjon de ønsker. De er opptatt av gode råvarer, og de historiene må komme frem på en god måte, sier Ingrid Hansen, markedsrådgiver på skalldyr i Sjømatrådet.

– Å jobbe med «influencere» er en veldig fin måte å jobbe på. De skriver historien de ønsker, det blir mer troverdig når de sier akkurat det de ønsker etter en slik tur, sier Hansen.

Ingeniør og matblogger

Instagrammeren Tun Shin Chang, bosatt i London, opprinnelig fra Malaysia klyver opp en bratt bakke blant kornblomster og blomkarse med kameraet hengende på skrått over brystet. Han har 101.000 følgere på Instagram, eget nettsted og en dagjobb som ingeniør som gjør at det er begrenset hvor mange presseturer han kan takke ja til. Dette er en av de få, forteller han.

– Da jeg så aktivitetene, var jeg solgt. Det er slik en pressetur burde være, sier han.

En uke senere har han publisert tre bilder på Instagram fra henholdsvis Sognsvann, Kampen og Karl Johan.

BSU-konto-rush i Sparebank 1

Posted September 17th, 2017 by admin

DNB og Nordea opplever at færre unge begynner med Boligsparing for ungdom (BSU) og har hatt en klar nedgang i antall BSU-kontoer som åpnes per år de siste to årene. Sparebank 1, som har de fleste unge kundene sine i Midt-Norge og på Nordvestlandet, har motsatt erfaring, og sier det fortsetter i år.

– Ser vi på opprettelse av BSU så opprettes det fortsatt minst like mange nye kontoer per måned i 2017 som i 2016. Årsskiftet 2016/2017 var også historisk rekord i antall opprettelser på en måned. I tillegg setter vi sparerekorder i sparing per kunde i snitt, år for år og måned for måned, sier privatøkonom Endre Jo Reite i SpareBank 1 SMN til NTB.

Han mener det er rom for at enda flere unge kan benytte muligheten til å spare i BSU, men tror det går tålelig bra med boligsparingen.

– I 2017 runder Norge 50 milliarder i BSU-sparing, en årsvekst på 9,9 prosent, sier han.

Nedgang

DNB opplever derimot en nedgang for BSU. Sammenlignet med 2014 ble 8,9 prosent færre kontoer åpnet i 2015. Fra 2015 til 2016 var nedgangen 8,5 prosent. De har også hatt nedgang begge disse periodene for totalt årlig sparebeløp og antall faste spareavtaler for BSU totalt.

Høye boligpriser, krav til 15 prosent egenkapital og ny boliglånsforskrift har gjort trakten for å komme seg inn på boligmarkedet trangere. Dette har nok resultert i at flere unge føler seg litt motløse, særlig de bosatt i Oslo. Da er det fort gjort å legge boligsparingen på hylla, fordi det oppleves som «umulig», sier Trond Bentestuen, personmarkedssjef i DNB.

Les også: Hva er aksjesparekonto

En undersøkelse gjennomført av Respons Analyse for banken i mai viste at rundt halvparten av unge i aldersgruppen 18 til 34 år frykter at det vil bli vanskeligere å komme inn på boligmarkedet i fremtiden. Rundt en av fire i alderen 25 til 34 år sier at de frykter at det blir nærmest umulig for de unge å komme seg inn på boligmarkedet i fremtiden.

Bentestuen sier DNB nå jobber med lansering av et nytt BSU-konsept, mer målrettet for å hjelpe dagens førstegangskjøpere.

Komplekst

Nordea opplevde 8 prosent nedgang i antall kontoåpninger fra 2014 til 2015 og så ytterligere 16 prosent ned året etter. Så langt i år er det ikke tegn til noen oppsving. Andelen unge som sier de aktivt bruker BSU er redusert fra 84 til 49 prosent. Banken har imidlertid hatt en økning i totalt sparebeløp, trolig som følge av at det nå er mulig å spare mer per konto.

Reite i Sparebank 1 vil ikke driste seg til å spekulere i hvorfor det er ulikheter mellom bankene.

– Veksten vi i Sparebank 1 har hatt i antall BSU-kontoer og innskudd henger nok sammen med flere ting. Beløpsgrensen har blitt betydelig utvidet de siste årene, i tillegg til at prisveksten på boliger har vært sterk. Det er blitt mulig og nødvendig å spare mer, sier han.(Vilkår)

Hipsternes utenriksminister

Posted September 17th, 2017 by admin

Ad widget (ANNONSE RoS Wallpapertrigger (1×1) 5079303 (Config)):
load = ‘empty’.
Desktop[5079303/16]
group = 5980892, key =


Annonse

KrF-topp: – Ikke mulig å regjere med Frp

Posted September 17th, 2017 by admin

Utenriksminister Børge Brendes (H) varslede avgang har satt fart i spekulasjonen om hvorvidt KrF kan lokkes inn i regjeringen ved å tilbys jobben som utenriks- eller bistandsminister.

– I så fall har jeg løyet til de 5 prosent av velgerne som har stemt på KrF i Telemark! Det kommer ikke til å skje, skriver Bekkevold på Facebook.

– For meg handler det om troverdighet. Det handler om at når vi har sagt én ting, må vi våge å stå for det når valget er over, utdyper han overfor NTB.

Også fylkesleder i Nordland, Per Pedersen, svarer kontant nei på spørsmål om regjeringssamarbeid med Frp og avviser samtidig en forpliktende avtale med de blåblå.

– Avstanden i ideologi og innhold er altfor stor mellom KrF og Frp, sier han til NTB.

Heller ikke Bekkevold vil ha en ny avtale med regjeringen og viser til vårens landsmøtevedtak:

– Vi har vært tydelige overfor velgerne hele tiden om at vi går for en regjering av Høyre og sentrum. Får vi ikke til det, går vi i opposisjon.

Motstemmer

Debatten går høyt i KrF om veien videre etter valget, som endte med at Høyre og Frp er avhengig av både KrF og Venstre for å få flertall. Samtidig gjorde KrF et katastrofevalg.

KrF-leder Knut Arild Hareide har både før og etter valget gjentatt at partiet vil gå i opposisjon hvis det ikke blir noen sentrum-høyre-regjering.

Leder i Hordaland KrF, Pål Kårbø, er blant dem som har gått lengst i å mene at partiet må vurdere regjeringsdeltakelse selv om Frp er med, noe han ga uttrykk for overfor Dagen allerede valgnatten.

– Jeg mener vi skal gå inn og gjøre en reell sondering mot regjeringen, sa han til avisen, og la til at det viktigste ikke er «hvem vi samarbeider med, men hva vi samarbeider om».

Da saken ble aktualisert av Brendes varslede avgang før helgen, sa Kårbø til DN :

– Min begrunnelse for å vurdere regjeringsdeltakelse er nettopp for KrF å kunne få muligheten til å profilere vår politikk og få reell innflytelse i den daglige politikken.

Statsminister Erna Solberg (H) har ikke gitt opp å få KrF inn i regjeringen.

– De bør tenkte på det perspektivet at de har fått mye innflytelse over fire år. Det bør være viktig, sa hun til NTB før helgen.

Mellomløsning?

Flere av KrFs fylkesledere som NTB vært i kontakt med, er forsiktige med å uttale seg om samarbeidsspørsmålet av hensyn til interne prosesser som nå pågår.

Disse diskusjonene må også avklare om KrF kan være villig til å inngå en form for avtale med de blåblå.

Også stortingsrepresentant Hans Fredrik Grøvan sier det er uaktuelt å regjere sammen med Frp, men han er mindre kategorisk når det gjelder annet samarbeid.

– KrF kan ikke peke på Erna som ny statsminister og deretter snu ryggen til henne, sa til Fædrelandsvennen sist uke.

Grøvan mener det vil være komplisert politisk hvis KrF skal være i opposisjon til en regjering partiet selv setter inn:

– Vi må ha noen avklaringer som sikrer et samarbeid mellom KrF og den nye regjeringen Solberg på viktige punkter.

Vårt Land mener imidlertid å vite at KrF-ledelsen har bestemt seg for at det er uaktuelt med noen form for avtale med de blåblå partiene hvis det ikke blir en sentrum-høyre-regjering.

De fire ikke-sosialistiske partiene innleder sine samtaler torsdag.(Vilkår)

Opera-gründer taper på Vivaldi

Posted September 17th, 2017 by admin

Opera-gründer Jon Stephenson von Tetzchner ble presset ut av it-selskapet i 2010. Aksjonærene var opptatt av trygge marginer på kort sikt, mens norsk-islendingen hadde en visjon om å lage verdens beste nettleser. Han ledet selskapet i 15 år og solgte seg ut med en betydelig gevinst.

I 2013 startet von Tetzchner arbeidet med en ny nettleser, som heter Vivaldi. Vivaldi Techonologies samarbeider med datterselskaper i Island og USA om utvikling av nettleseren og tilknyttede tjenester. De to siste årene har Vivaldi Technologies tapt 73 millioner kroner, men von Tetzchner har ikke mistet troen på nettleseren.


Opera Software

– Jeg hadde ikke holdt på med dette om jeg ikke hadde troen på det. Det er jo alltid slik at selskaper har en utvikling hvor man først investerer og så kan det ta litt tid før man tjener penger, sier han på telefonen fra USA, der han nå holder til.

Tjener på investeringsselskapet

Da Vivaldi ble lansert, kalte von Tetzchner den for en «nerdebrowser», og nettleseren var et tydelig takk for sist til Opera – selskapet han selv etablerte i 1994 sammen med Geir Ivarsøy som en spin-off fra Telenors utviklingsavdeling.

– De fleste som lager nettlesere nå, vil lage noe som er enkelt og så å si usynlig for brukerne, fortalte han til DN tidligere.

Vivaldi er derimot myntet på teknisk avanserte brukere.


Vivaldi

Utviklingen av nettleseren finansieres av investeringsselskapet hans, Vivaldi Invest, som gjør det langt bedre. Selskapet hadde i 2016 et årsresultat på 29 millioner kroner – 19 millioner mer enn året før. Vivaldi Invest har en egenkapital på over 500 millioner.

Snart en million

Teknologiselskapets underskudd skyldes utviklingskostnader for nettleseren. Det er helt vanlig at et selskap bruker litt tid på å få inntekter i startfasen, forteller von Tetzschner. Han håper Vivaldi Technologies snart går i pluss.

– Jo før vi går i pluss, desto bedre. Vi trenger mellom tre og fem millioner brukere, og har snart én million. Det er bare et spørsmål om å få det ut. Det er ok at vi går i minus i en periode, sier han.

Han er ikke i tvil om at det blir en suksess.

– Jeg har tro på Vivaldi basert på responsen. Vi lager et produkt som folk liker, og vi ser det på utviklingen. Det er ikke mer komplisert enn at det er noen utviklingskostnader på dette tidspunktet, sier han.

Eiendom på Island

Von Tetzchner sier at Vivaldi Invest har tjent penger blant annet ved å investere i eiendom på Island og nye gründerbedrifter. Han vil imidlertid ikke gå mer i detalj.

Selskapet har investert 45 millioner kroner i datterselskaper i 2016, og lånt 294 millioner kroner til foretak i samme konsern.

I selskapets årsregnskap står det at det har aksjer i Founders Fund I og II as, i tillegg til Wewanttoknow as, NRC Group asa og FO Private Equity 2013 & 2014 IS. Founders Fund er et San Francisco-basert investeringsfirma som fokuserer på revolusjonerende teknologi. Aksjene har en balanseført verdi på ti millioner kroner i regnskapet.

I tillegg har selskapet investeringer i aksjer og obligasjoner for 133 millioner kroner.

– Jeg er fornøyd med hvordan det gikk for begge selskapene i 2016. Jeg er ikke noe bekymret for at Vivaldi Technologies taper penger, sier han.

Det er også to datterselskaper i Island og USA, men det er organisert slik at kostnaden tas i Norge.

I klinsj med Google

Von Tetzschner har tidligere anklaget Google for å sabotere den nye nettleseren. Selskapet har en egen nettleser, Chrome, som Vivaldi konkurrerer med. I et blogginnlegg på Vivaldis nettside skrev von Tetzchner at Google brukte andre nettjenester og sitt eget reklamenettverk Adwords til å stikke kjepper i hjulene på Vivaldi.

– Det er jo en form for sabotasje, sa von Tetzchner til DN da.

Det tok ikke lang tid før saken bedret seg.

– Problemstillingen var at de stengte muligheten for oss til å bruke deres reklamekanal. Så åpnet de den etterpå, og det kom ikke så mye svar fra Google om den saken. De ønsker nok å snakke minst mulig om det, sier han nå. (Vilkår)

Makten over melken

Posted September 17th, 2017 by admin

Ad widget (ANNONSE RoS Wallpapertrigger (1×1) 5079303 (Config)):
load = ‘empty’.
Desktop[5079303/16]
group = 5979980, key =


Annonse


Fatal error: Maximum execution time of 30 seconds exceeded in D:\phpwwwroot\Life\livet-helse\wwwroot\wp-includes\functions.php on line 2765
PHP Fatal error: Maximum execution time of 30 seconds exceeded in D:\phpwwwroot\Life\livet-helse\wwwroot\wp-includes\functions.php on line 2765